本報訊 9月13日上午，我公司在總部中華棗文化博物館三樓會議室，隆重舉行8月份銷售生產經營分析暨業績考核會。公司董事長兼總經理石聚彬總結了今年績效考核實施和管理體系建設成果，闡述了企業戰略定位及發展前景，強調了近期的重點工作部署。
在喜迎雙節的本次會議上，公司營銷系統、生產系統的管理骨干、廣大一線員工代表，及相關部門代表近300人參加會議。
石聚彬董事長首先攜銷售副總張雖線、生產副總張艷菊、采購副總常國杰、財務總監張宗成、生產中心總監盧占軍、市場中心總監鐘輝組成的高管團隊亮相。
石聚彬董事長攜六位高管宣誓
銷售副總張雖線對銷售中心8月份銷售情況作了匯報，分析了工作中存在的不足，對9月份工作進行了部署。張雖線指出，銷售中心8月份重點開展了如下工作：推進全國價格統一、大力推廣一卡通、大力推進商超樣板市場打造、加強渠道管控、推進店面標準化建設、打造武漢專門店樣板店及休閑食品樣板店、制定雙節活動促銷方案等。
張雖線強調，銷售中心下一步將重點做好以下八項工作：一是明確各渠道定位；二是統一全國宣傳口號；三是繼續推進全國價格統一工作；四是繼續做好專賣店優化工作；五是繼續加大商超推廣；六是繼續落實專賣店樣板店工程；七是落實分渠道管理模式，完善分地區管理方案；八是抓雙節，沖刺九月。
生產副總張艷菊就生產中心8月份運營情況作了匯報，著重總結了當月的優秀經驗。張艷菊說，為有效控制生產成本，生產中心根據8月份計劃目標，經常召開成本控制碰頭會，各實業部結合自身生產特點和管理現狀，分別從原材料驗收入庫、粗選、精選、工藝損耗、生產組織、人員管理、包裝控制等多方面、多角度入手，尋找可行途徑和方法。
張艷菊指出，生產中心主要從以下六個方面控制成本：一是原料入手，抓關鍵；二是減少損耗，管控工藝；三是分厘必爭，抓包裝；四是調配人工，增效率；五是機械化生產，降工資成本；六是細化管理，少浪費。
企管部經理馬金亮公布了8月份銷售、生產考評結果及卓越榜樣名單。在頒獎環節，8月份考評優秀的銷售大區總監、渠道總監、區域經理、專賣店店長和生產總監、生產部長接受了頒獎。
針對在新商業模式中獲獎3次以上人員，本次會議特別設置了榜樣大區總監、榜樣省區經理、榜樣生產部長、榜樣店長等獎項。銷售二部總監湛明乾被評為榜樣大區總監，廣東省區石華偉、廣西省區王建輝被評為榜樣省區經理，生產部長楊晶晶、楊旭光、張永周、孟喜峰、石建國被評為榜樣部長，專賣店店長邱娜、陳蓓蕾、何娜、韓娟、李芬、閆琳、胡鑫被評為優秀店長。
銷售副總張雖線與月度獲獎店長合影
其中，銷售二部總監湛明乾、廣西省區經理王建輝、生產部長楊旭光，及專賣店店長邱娜、陳蓓蕾、何娜作了典型發言。湛明乾結合自己的銷售實踐，以《圍繞工作方針 以長效促發展》為題，與大家分享了自己的銷售管理經驗，他以樸實的話語、務實的精神和實戰性很強的案例，贏得了大家的認同和熱烈的掌聲。
石聚彬董事長寄語榜樣省區經理
湛明乾認為，搞好銷售工作要從以下五點做起：一是緊盯數字，一切圍著目標任務干；二是選好店，選好人，一切圍著經濟效益算；三是抓大不放小，一切為著持續發展轉；四是穩定團隊，一切向著和諧相處看；五是兢兢業業，立足本職工作認真干。
董事長石聚彬在總結講話中指出，公司把今年定位為“轉型年”，經過前8個月努力，績效考核全面實施，體系建設成效顯著，科學化管理水平進一步提高，為下一步發展奠定了堅實的基礎。
截至8月份，公司采購中心、生產中心、銷售中心、財務中心、行政中心全面實施績效考核。尤其在銷售中心和生產中心，績效考核的積極推行，有效鼓舞了團隊士氣，調動了員工積極性，涌現出一批典型集體和先進個人。
石聚彬指出，今年新疆等原料基地紅棗產量比去年同期翻番，品質比去年更優，公司戰略定位清晰，發展前景鼓舞人心。為迎接雙節，對近期重點工作部署如下：一是確保雙節的產品供應和物流運輸；二是做好中秋節和國慶節銷售的宣傳、促銷工作；三是商超產品的生產和推廣；四是新棗產品包裝升級；五是專賣店及各渠道VI形象升級；六是防偽標示及防竄貨標識系統推行；七是做好新棗的采購、運輸、儲藏，為加工及上市做充足準備。
會上，生產中心客戶服務部總監王文杰就防偽標示及防竄貨標示考察及推行情況作了匯報。市場中心品牌推廣部經理宋友勝就公司微博營銷情況作了闡述，產品經理王金濤就即食棗商超推廣方案作了闡述。
