3月5日至3月8日，以“講措施、抓落實、出成效”為主題的好想你2013年度戰(zhàn)略落實推進(jìn)會，在位于新鄭市龍湖鎮(zhèn)的河南紀(jì)檢監(jiān)察宣教基地舉行。參會人員有：公司董事長兼總經(jīng)理石聚彬，公司副董事長李守宇，外部董事谷秀娟、萬君初，外部監(jiān)事孔強，外部合作的咨詢公司負(fù)責(zé)人，河北滄州子公司、新疆若羌、阿克蘇、大棗樹子公司以及全國各省區(qū)總經(jīng)理，總公司銷售、市場、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、行政六大中心經(jīng)理級以上管理人員參會，就各自分管工作述職，并向與會專家交流借智。
在本屆戰(zhàn)略落實推進(jìn)會上，董事長石聚彬首先代表公司做主題報告，報告主要分為2012年工作回顧、目前存在的問題、2013年公司工作目標(biāo)和2013年工作要求四個部分，以詳實的數(shù)據(jù)對各中心2012年工作進(jìn)行了點評，對2013年重點工作作了具體要求。
董事長石聚彬指出，2012年是公司“轉(zhuǎn)型年”，審時度勢的確定了“生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)向營銷主導(dǎo)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“好想你——中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌”的戰(zhàn)略定位，確立了深耕專賣店渠道、大力發(fā)展商超渠道、規(guī)范并支持電子商務(wù)渠道等多渠道并舉的銷售模式，精簡確定并全面升級了專賣店72款產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化了管理體系，為公司2012年業(yè)績增長和下一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
石聚彬強調(diào)，2013年公司重點工作是“一個中心、一條主線”，即以打造中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌為中心，以建立紅棗全產(chǎn)業(yè)鏈為主線。每個中心、每個經(jīng)理都要圍繞這一中心、這條主線深入開展工作，助推公司繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立紅棗全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化管理體系。
在本屆會議總結(jié)講話中，他要求公司各級管理人員重視學(xué)習(xí)、堅定信心，用智慧謀劃工作，用結(jié)果檢驗工作，同時加強管理、敢于擔(dān)當(dāng)，招能人、用好人，為兌現(xiàn)工作目標(biāo)和實現(xiàn)人生價值發(fā)揮才智，為好想你“讓沙漠綠起來，讓棗農(nóng)富起來，讓國民健康起來”的企業(yè)使命貢獻(xiàn)力量。
本屆會議由董事長助理、副總經(jīng)理劉漢超主持，銷售中心渠道總監(jiān)以上高管、生產(chǎn)中心總監(jiān)盧占軍和各子公司負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部總監(jiān)、市場中心總監(jiān)鐘輝、采購副總常國杰、財務(wù)副總張宗成、行政副總石聚領(lǐng)先后做工作匯報，渠道建設(shè)、價格統(tǒng)一、門店升級、品牌宣傳、采購管控、質(zhì)量控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、K3財務(wù)應(yīng)用、“一園一區(qū)一店”建設(shè)等成為工作匯報的關(guān)鍵詞。
各中心匯報工作后，分別進(jìn)行了小組討論和提問，各中心高管分別作了解答。公司董事長石聚彬、副董事長李守宇、董事萬君初、獨立董事谷秀娟、監(jiān)事孔強等領(lǐng)導(dǎo)，對各中心工作和大家普遍關(guān)心的話題做了點評和指導(dǎo)。
會議邀請到北京凱朗博思咨詢顧問公司總經(jīng)理陳實，以“如何建立好想你專賣連鎖管理體系”為題作了報告。他在報告中指出，連鎖經(jīng)營須重視五點要素：一是成熟的商業(yè)模式，二是可控制與可控性，三是簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，四是產(chǎn)品、選址、培訓(xùn)和督導(dǎo)，五是產(chǎn)品形象、價格政策、采購配送、經(jīng)營模式、企業(yè)文化等要素的統(tǒng)一。
工作匯報全部結(jié)束后，各中心高管分別帶領(lǐng)管理團(tuán)隊進(jìn)行承諾宣誓，高漲的激情和堅定的信心感染著會場的每個人。
